Pirmoji dalis. EKONOMINIŲ PROCESŲ MODELIAVIMO ESMĖ

1.3. VERSLO ŽAIDIMAS “KIETAS RIEŠUTAS“

1.3.2 ĮMONĖ „KIETAS RIEŠUTAS”

Bendroji padėtis

Siuvimo įmonė jau daug metų gamina įvairius siuvinius (moteriškus paltus, komplektus ir kitus dirbinius). Tačiau stebėtojų taryba mano, kad įmonę reikia reorganizuoti ir tokiu būdu padidinti jos veiklos efektyvumą. Tam tikslui pagrindinė įmonė suskirstoma į filialus, kurie gali konkuruoti tarpusavyje. Jums pavedama visiškai savarankiškai vadovauti vienam iš filialų (kuriam parenkate vardą; toliau – vadinama įmone). Jūs turėsite reguliariai informuoti savo įmonės direkcijos narius veiklos strategiją bei kasmet analizuoti iš žaidimo vadovo gautas ataskaitas. Valdyba turi numatyti įmonės ilgalaikius tikslus ir įgyvendinimo būdus – pagrindinių veiklos krypčių funkcines strategijas:

1. marketingo strategiją pagal kompleksines marketingo kryptis,
2. naujų produkcijos rūšių ir technologijų įsisavinimo,
3. gamybinių pajėgumų panaudojimo ir pardavimo apimčių didinimo,
4. personalo skatinimo,
5. veiklos efektyvumo didinimo ( pelno, kapitalo, investicijų).